Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения

Антикризисное управление стало одним из самых"популярных" терминов в деловой жизни России. Однако его содержание расплывчато. В литературе не фиксируются признаки отличия антикризисного и обычного управления. Внимание, как правило, акцентируют не на"лечении" кризиса, а на мерах по его недопущению и механизме банкротства. Поскольку на достижение этой цели направлена вся управленческая теория и практика, особое содержание антикризисного управления не понятно. Создается впечатление, что единственным обоснованием существования термина являются правительственные постановления, создавшие институт антикризисных управляющих: Антикризисный менеджмент определяется западноевропейскими экономистами, как"деятельность, необходимая для преодоления состояния, угрожающего существованию предприятия, при котором основным вопросом становится выживание".

Использование бизнес-планирования в антикризисном управлении

Назначение бизнес-плана, его цели и задачи План маркетинга, как правило, является ключевым разделом бизнес плана. Успех предпринимательской деятельности во многом определяется качеством разработанного бизнес-плана, который включает в себя определение стратегии и тактики поведения, выделение перспективных целей в рамках реализуемого проекта, механизмов их достижения и ресурсного обеспечения. Бизнес-план — системный документ, позволяющий четко обозначить цели развития фирмы, методы, средства и способы их достижения на ближайшую и отдаленную перспективу с учетом возможных рыночных перемен.

Бизнес-план должен отражать эффективность и реальность маркетингового проекта, его стратегические возможности на базе маркетинговых исследований с учетом факторов внутренней и внешней социально-рыночной среды. Бизнес-план — это документ, в котором представлено комплексное исследование основных сторон предпринимательского проекта; описание механизма создания и функционирования нового или реконструированного предприятия.

В статье приведены уровни кризисных состояний предприятия, и реализации бизнес-плана финансового оздоровления предприятия, который Это позволит уяснить особенности ситуаций риска, возникающих при.

Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны. Планирование - это непрерывный процесс, имеющий целью привести деятельность предприятия в соответствие с условиями рынка. Антикризисное управление - процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление финансово-хозяйственной деятельности индивидуального предпринимателя, предприятия, отрасли, создание и развитие условий для выхода из кризисного состояния.

Основными кризисами, которым подвержена финансово-хозяйственная деятельность субъектов экономики, считаются стратегический кризис, тактический кризис и кризис платежеспособности. Причиной всех кризисов является управление неадекватное, непрофессиональное, злоупотребление или откровенное мошенничество в результате воровства или рейдерства, манипуляций, действий по сговору, коррупция , направленное на преследование целей за пределами задач проекта государство, министерства, корпорация, фирма, учреждение.

Бизнес-план является важным элементом антикризисного управления. Система антикризисного управления представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, принципов, функций, критериев, организационно-правовых и финансово-экономических средств. Исходный пункт для формирования системы антикризисного управления - определение и структуризация целей, которые должны быть достигнуты в результате функционирования.

Главная задача создания и приведения в действие системы антикризисного управления на предприятии - осуществление структурной перестройки предприятия в соответствии с потребностями рынка. Для решения этой основной задачи реализуется определенная последовательность подзадач, таких как: Система антикризисного управления является составным элементом управления предприятием и включает обеспечивающую и функциональную части. Обеспечивающая часть управления состоит из подсистем организационного, методического и нормативно-правового обеспечения.

Это процесс поиска и отбора идеи, а также формулирования генеральной конечной цели проекта. На этом этапе дается количественная оценка по объемам, срокам выполнения проекта, а также размерам ожидаемой прибыли. Здесь же выявляются пути достижения конечной цели, определяются субъекты и объекты инвестиций, их формы и источники. Это процесс поиска решений по достижению конечной цели проекта и формирования взаимоувязанного по времени, ресурсам и исполнителям комплекса заданий по реализации проекта.

На этом этапе осуществляется сравнительный анализ различных вариантов достижения целей проекта и выбор наиболее жизнеспособного эффективного для реализации. Наиболее удобной и общепринятой формой представления результатов проекта является бизнес-план проекта.

Бизнес-проект – это идея и действия по ее реализации с целью Бизнес- идея — это только самое начало пути к бизнес-плану, но успех Управление рисками При составлении масштабного проекта, требующего привлечения .. событий и способы разрешения возможных кризисных ситуаций.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические основы планирования на предприятии. Основные концепции и теории планирования. Организация планирования на предприятиях СССР. Планирование в контексте кризисных ситуаций. Планирование на предприятиях в условиях кризиса управления. Бизнес — планирование как инструмент управления предприятием.

Направленность и содержание бизнес - планов в управлении предприятием. Влияние норм права на бизнес - планирование. Методы усиления планового воздействия на деятельность предприятия. Основные приоритеты в развитии плановой деятельности на предприятии. Организационно - методическое обеспечение совершенствования бизнес - планирования в антикризисном управлении предприятием.

Роль государства в развитии бизнес - планирования на предприятии.

Как вывести предприятие из финансового кризиса

Управление кризисными ситуациями Подготовка и реализация программы антикризисных коммуникаций как метод антикризисных . Под антикризисными коммуникациями понимают четко определенный и заранее согласованный порядок действий для преодоления негативной интерпретации кризисов. Обычно она трактует кризис стратегически - то есть нацелена не только на его преодоление, а и на профилактику, а также на посткризисное реагирование.

Планирование в контексте кризисных ситуаций. Направленность и содержание бизнес - планов в управлении предприятием. На практике это означает, что при избранной системе целей приоритет в решении . Поскольку они в основном ориентированы на реализацию мер, предусмотренных.

Методы, цели, сущность и этапы бизнес планирования в условиях кризиса на предприятии……………………………………………….. Причины возникновения кризисной ситуации на предприятии……… Выгода от него возрастает с каждым днем, потому что людские ресурсы, в отличие от ресурсов предприятия, безграничны. На сегодняшний день бизнес-планирование успешно применяется на практике почти во всех организациях крупного бизнеса. Он играет важную роль в системе выживания на том или ином рынке.

Также бизнес-план способствует расширению того сегмента рынка, на котором предприятие функционирует. Планирование и разработка бизнес-плана для предприятий в любой сфере является основной философией предпринимательства в условиях рыночных отношений. При правильном составлении бизнес-плана, у компании появляется огромный шанс получить огромную прибыль и хорошую репутацию.

Это связано с тем, что при правильном планировании возможно увидеть всю прибыль и оценить риски, распланировать бюджет. Но особо внимания данная тема заслуживает при бизнес планировании в кризисных условиях на предприятии.

2.1. Управление кризисными ситуациями

финансы и инвестиции 7. Управление рисками Резюме проекта — этот раздел должен привлечь интерес того, кому будет адресован проект. Составление резюме — одна из ключевых задач на начальном этапе бизнес-плана. Как будет составлено резюме, так будет выглядеть и весь бизнес-план в дальнейшем. При составлении масштабного проекта, требующего привлечения дополнительного финансирования, потенциальные инвесторы и различные лица, которые будут оценивать экономическую выгодность бизнес-идеи, первым делом смотрят на введение в бизнес-план, и решают, будут ли они знакомиться с ним дальше.

Ключевые слова: бизнес-план, антикризисное управление, кризис предвидение кризисных ситуаций, использование их в стратегическом управлении Как правило, при осуществлении наступательной тактики меняется или . Для успешной реализации плана финансового оздоровления необходимо.

Изменение организационной структуры Понятие и принципы организационной структуры. В условиях кризиса в зависимости от степени его глубины и характера протекания руководство предпринимает различные меры по преодолению негативной ситуации. Достаточно распространенным методом здесь является изменение организационной структуры, которое при правильной организации дает хорошие результаты.

Организационная структура управления — это взаимосвязанная совокупность организационных единиц аппарата управления, выполняющих различные функции управления, направленные на решение определенных задач и достижение целей. Таким образом, если рассматривать в этом свете структуру управления, то можно сказать, что это система оптимального соотношения функциональных обязанностей и ответственности между входящими в нее органами и элементами управления.

Элементами организационной структуры управления являются отделы и сотрудники аппарата управления, которые выполняют определенные функциональные обязанности. Между элементами существуют связи, которые могут быть горизонтальными и вертикальными. Горизонтальные связи управления являются одноуровневыми и осуществляются путем переговоров и согласования. Вертикальные связи выражают систему подчинения.

Они характерны для организаций с иерархичной структурой управления, т. Существуют также следующие типы организационных структур: Они направлены на ускоренное осуществление проектов и программ, а также отличаются способностью быстро реагировать на изменения внешних условий и приспосабливаться к ним, что позволяет использовать данный тип организационной структуры в антикризисном менеджменте с наибольшей эффективностью. Среди адаптивных структур наиболее распространенной является матричная структура управления.

Антикризисное управление: как удержаться на плаву в непростой ситуации

Антикризисное управление в отношении организации является микроэкономической категорией и отражает производственные отношения, которые складываются на уровне предприятия при его оздоровлении или ликвидации. Поэтому антикризисное управление — это совокупность форм и методов реализации антикризисных процедур применительно к конкретному предприятию-должнику[32].

При этом следует различать превентивное и реагирующее антикризисное управление. Превентивное антикризисное управление— это комплекс мероприятий по отслеживанию внутренних и внешних способности; разработке и реализации антикризисных процедур.

лирование кризисных ситуаций. Банкротство При антикризисном управлении бизнес-план называется планом финансового чение - довести до внешних инвесторов стратегию реализации предлагае¬ мого проекта.

Показано, что основные проблемы в области управления предприятием связаны с оценками степени риска принимаемых решений. Предложено выделять три типа риска на уровне предприятия, связанных с осуществлением каждого отдельного решения в сфере производства. Раскрыто содержание видов рисков решений, проектов и инвестиционных портфелей Ключевые слова: Конкурентные преимущества могут достигаться предприятием в течение длительного периода при условии постоянной адаптации к изменяющейся ситуации на рынках товаров и услуг, а также рынках факторов производства.

В соответствии с теорией катастроф существуют пределы адаптивности системы. При этом, если после потери устойчивости устанавливается колебательный периодический режим, это говорит о мягкой потере устойчивости. Выделяется три уровня кризисных явлений: Для кризисных явлений первого уровня характерна способность к адаптации, второго уровня — мягкая потеря устойчивости, третьего — жесткая потеря устойчивости.

Таким образом, для формирования стратегии антикризисного управления предприятием необходимо определить его способность к адаптации, то есть, достигнуто ли состояние, при котором стратегический потенциал предприятия находится вблизи границ адаптивности. В этом случае речь идет о первом уровне кризисного состояния — критической ситуации, сложившейся на предприятии.

УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ

Бизнес-план может подготавливаться как с целью привлечения внешнего финансирования, необходимого для реализации выбранной стратегии, так и для формирования у руководства предприятия четкого представления о плане действий по достижению стратегических целей компании. В связи с этим подготовка бизнес-плана развития всегда предполагает тесное взаимодействие консультанта и заказчика с целью наилучшего понимания текущего положения предприятия и стоящих перед ним задач. Для выявления наиболее эффективных направлений развития предприятия проводится детальный -анализ.

-анализ позволяет понять текущее положение компании на рассматриваемом рынке, ее сильные и слабые стороны, а также негативные и позитивные внешние факторы, которые могут повлиять на деятельность компании.

на планомерной основе, снизить издержки и избежать кризисных ситуаций, План по человеческим ресурсам является основой для планирования и и добиться реализации бизнес-планов с наименьшими издержками;.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Бизнес-план как система предпочтительных управленческих решений. Принципы и методические подходы оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Анализ состояния бизнес-планирования и его эффективности на российских предприятиях.

Анализ методик оценки эффективности долгосрочных решений при бизнес-планировании на промышленных 58 предприятиях. Методика оценки эффективности управленческих решений при разработке текущих бизнес-планов 73 промышленного предприятия. Методика оценки реализуемости управленческих решений при бизнес-планировании на промышленном предприятии. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием.

Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой. На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана.

Как правило, на таких предприятиях не оценивается эффективность стратегических и текущих бизнес-планов, не определяется их ожидаемая реализуемость.

Папирян Г.А. Маркетинг в туризме

Костромской государственный университет им. С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке Ивановского государственного университета Автореферат разослан кандидат экономических наук, доцент Астраханцева Ирина Александровна диссертационного совета 1. Разработка бизнес-плана в условиях рыночной экономики - необходимый атрибут современного управления любым предприятием. Бизнес-план является основой как для перспективного, так и для текущего планирования производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Каждый бизнес-план представляет собой систему взаимосвязанных решений, оценка эффективности которых является сложной и недостаточно разработанной теоретической и прикладной проблемой. На многих российских предприятиях механизм оценки эффективности управленческих решений при бизнес-планировании недостаточно проработан, что затрудняет выбор предпочтительного варианта бизнес-плана.

Приведена примерная структура бизнес-плана как одного из главных инструментов В мировой практике преодоления кризисных ситуаций на предприятии Как правило, при осуществлении наступательной тактики меняется или деятельности предприятия после успешной реализации мероприятий.

Старший преподаватель кафедры социологии, политологии и менеджмента Казанского государственного технического университета, доцент кафедры менеджмента Российской Международной Академиии Туризма Казанский филиал Поделиться в соц. Антикризисное управление включает комплекс методов, применяемых в разных функциональных подсистемах менеджмента. Социальные технологии, методы экономического анализа, прогнозирование, разработка сложных инвестиционных проектов и антикризисных программ, планов реструктуризации и реорганизации — применяются в комплексе для своевременного предупреждения и преодоления кризисов.

Антикризисное управление включает совокупность знаний и результаты анализа практического опыта, которые направлены на оптимизацию механизмов регуляции систем, выявления скрытых ресурсов, потенциала развития на сложном этапе развития. Специфика антикризисного управления связана с необходимостью принятия сложных управленческих решений в условиях ограниченных финансовых средств, большой степени неопределенности и риска.

Менеджер, решающий подобные задачи, сталкивается с необходимостью действовать своевременно и быстро, растет уровень его ответственности.

Business, Entrepreneurship and Management